全力加快西南石油局百亿气田建设

       中国石化新闻网讯 我国天然气发展迎来“黄金时代”,西南石油局有限公司、西南油气分公司作为中国石化天然气大发展主力军,2017年产气60.68亿方,在集团公司排名第一,如何在新时代展现更大的担当、更大的作为?日前,西南石油局有限公司、西南油气分公司研究明确新的天然气大发展线路图,提出一系列规模增储上产措施,全力加快建设年产百亿立方米大气田,抓实落地集团公司党组战略部署。  西南石油局有限公司、西南油气分公司明确了 “一个三年”和“一个十年”发展线路图,分步推进“建设双百亿气田、打造一流油公司”,即2018—2020年,建成年产百亿立方米大气田,跨入千万吨级油气田行列,实现第一次跨越式发展;2020—2030年,建成年产两百亿立方米大气田,成功打造一流油公司,实现第二次跨越式发展。     西南石油局有限公司、西南油气分公司总经理甘振维指出,百亿气田、双百亿气田的奋斗目标,是学习贯彻党的十九大精神的落地生根,是抓实落地集团公司党组战略部署的具体体现,是气化长江经济带和建设美丽中国的重大举措。  针对百亿气田、双百亿气田建设目标,西南石油局有限公司、西南油气分公司将以“大抓落实”为主线,紧盯年度储量、产量、销量和效益任务,巩固川西气田、元坝气田两个主产区稳产,加快建设页岩气、川西彭州两个上产新阵地,全力以赴推动规模增储上产。  强化高效勘探,抓住资源这个“根”。资源是油气企业发展的根基,把高效勘探落实到研究、部署、设计、实施、管理的全过程,增加规模优质储量,努力实现战略性突破,为百亿气田、双百亿气田建设提供更多的资源阵地。重点强化陆相勘探,加强川西侏罗系精细评价和目标优选,支撑川西天然气稳产;深化海相勘探,以川西雷口坡组和川西南震旦系灯影组为重点,实现储量战略接替。推进页岩气,以川西南龙马溪组为勘探重点,加大立体勘探和资源落实,持续增强商业开发后劲。探索新领域,不断加强基础地质研究、区带评价,优选目标开展风险勘探,努力实现大突破、大发现。  强化产量引领,保持上产这股“势”。产量是油气企业的命根子,是生命工程,扎实推进川西气田和元坝气田稳产,推进页岩气和常规气齐头并进,始终保持强劲的上产劲头。重点加快页岩气评价与规模建产,不断优化完善威荣页岩气田30亿方产能建设方案,做好开发井的实施和地面配套建设,确保今年建成产能10亿方。加快推进永川区块深化评价与滚动建产,全力攻破商业产能关。推进川西雷口坡组开发进程,今年上半年完成彭州气田开发方案编制,扎实推进评价与滚动建产。


       强化精细管理,把紧效益这道“关”。效益是一切工作的最终体现,必须建成中国石化上游板块新的效益增长点。在推进滚动勘探与油气藏评价、新老区产能建设等工作中,把增加经济可采储量作为硬指标常抓不懈。坚持低成本发展战略,健全“大成本”管理体系,推进投资成本管理一体化,倒逼勘探、开发、产供销环节指标优化、责任落实,打好增量增效、优化增效、降本增效“组合拳”,为提质增效升级做好支撑。  强化体制改革,提振改革这股“劲”。改革是激发企业发展的内生动力,加快推进体制机制建设,打造与百亿气田建设相符的、国内一流的现代油公司管理模式。重点围绕“五个专注、五个提升”狠下功夫,即专注顶层设计,提升组织效率;专注人力资源管理,提升用工水平;专注科技创新,提升核心竞争力;专注信息化支撑,提升智能化管理水平;专注市场管控,提升利益相关方价值,切实增强企业可持续发展能力。  强化安全管控,巩固平安这道“堤”。安全是油气勘探开发的头等大事,安全生产责任重于泰山。重点持续健全安全管理体系建设,严抓狠抓责任制落实,形成“严抓、常抓、实抓”的安全环保长效机制。抓好基层安全体系建设,充分发挥信息化在提升安全“三基”工作中积极作用,把责任体系、过程控制、员工培训、监督管理、应急预案分解到每个员工,实现安全管理与生产过程的有机融入,切实提升本质安全水平。(郭望)

本品以上资料由西亚试剂化学品数据库 

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